国庆前夕，生产传来捷报，九月份，方大化工公司全体干部员工上下同欲，在保持八月份良好生产势头基础上，一鼓作气，超额完成了九月份生产作业计划，其中100%烧碱完成作业计划的104.97%；环氧丙烷完成作业计划的106.85%；聚醚完成作业计划的104.64%；聚氯乙烯完成作业计划的106.73%；烧碱产量、两套环氧丙烷丙烯定额等多项指标均保持最好水平。

    月初，闫奎兴董事长结合市场形势，对销售、采购、运输、控制费用、安全环保、管理等工作进行了部署，要求全体员工要时刻保持清醒的认识，巩固已取得的成果，振奋精神，鼓足干劲，苦练内功，对标挖潜。总经理、党委书记郭建民率队到五大生产厂就后五个月定额、指标的落实情况进行调研，协调解决存在的问题。在生产过程中，各生产分厂在生产技术部、设备信息部等职能部门的统一调度下，进一步强化责任意识，严格按照作业计划进行排产，充分发挥协调、指挥、调度作用，加强生产工艺控制，杜绝人为因素造成的非计划停车，并将生产控制到最佳状态，最大限度地发挥生产产能，同时合理安排好计划检修，保证生产装置的长、稳、优运行，并通过细化管理、节能降耗、技改等强有力的举措，提升内部经营质量，旨在实现稳产、高产的生产局面。

    在此基础上，公司以深入开展“三严三实”活动和“党员创优工程”、实施对标管理为支撑点，本着安全是最大效益的原则，不断夯实安全管控能力，规范和细化安全管理细节，强化员工安全教育，及时整改不安全隐患，营造安全稳定的生产氛围；围绕降本控费工作，公司九月份严格执行“差旅费管理办法”、“招待费管理办法”、“公司费用报销管理规定”、“关于加强非生产性用车管理方案”等规定，促进经济效益的提升。各单位则在落实调研会精神同时，积极响应《方大化工》报编辑部“关于深入开展‘降本控费’活动”的倡议，全员参与，以高度的主人翁责任感，围绕降本控费做文章，取得阶段性成果。此外，销售公司抓住一大型烧碱企业停车，市场商品量减少的有利时机，不断扩大市场，9月份烧碱满产满销，并全部实现当地销售，用实际行动为建国66周年献上了一份厚礼。