2016年，中盐吉兰泰公司积极响应国资委、中盐总公司关于打好提质增效攻坚战的号召，紧紧围绕总公司“回归、转化、退出、创新”方针，以提质增效为主攻目标，以“强化管理、降本增效、改革创新、转型发展”为指导思想，以全面深化改革为主线，围绕“三个转变、三个调整、三个加强”重要举措，在全体干部员工的奋力拼搏下，积极想办法、定措施、谋合作、求发展、抓改革、强管理、降成本、提质量、增效益，有效提升了企业的管理水平和运营效率，保持了生产安全连续稳定运行的良好态势。

    从3月份开始，公司多措并举，持续推进深化改革，将原氯碱厂拆分为氯碱厂和树脂厂，缩小管理单元，凸显精细管理；原氯碱厂维修车间划归生产设备管理部，提高维修服务效率；同时整合生产调度系统，成立了生产总调度室，优化生产系统管控，提高工作效率；加强工艺设备管控，及时调整产销结构，使得公司4月份生产系统的开工率与负荷率环比明显升高。

    4月份，在全体员工的共同努力下，公司经营形势有了极大地好转。氯碱板块，包括电、电石、石灰石、树脂、烧碱、水泥的生产均取得了显著的成绩。主要产品PVC完成率101%；电解碱完成率104%；发电量完成率100%；电石完成率108%；石灰完成率114%；水泥完成率210%；纯碱完成100%。无论从产品质量、装置的开工率，还是成本的管控、消耗的降低，都创造了历史最好水平，有的指标达到了行业先进水平，公司提质增效工作初见成效。

    目前，公司电力优惠政策已经到位，特别是糊树脂项目也终于开工建设，更是提振了员工的信心。这些好的发展态势，为公司广大员工传递了热爱企业、发展企业的巨大“正能量”。