海湾集团:“一体化”变革生发新动能


2018-04-08


传统化工企业想要实现“进化”,必须告别路径依赖,找寻新的成长模式,蓄积新的发展动能。在青岛,老牌化工企业海湾集团以老城区企业搬迁为契机,以基地化、链条化、智能化为方向,成功扫除有形与无形的藩篱,重构生产组织方式,逐步形成了规划建设一体化、安全环保一体化、公用工程一体化、仓储物流一体化、智能管理一体化发展格局。
    在“一体化”的引领下,海湾集团各个板块成为有机整体,上下游资源无缝衔接,优势资源实现共享,产业集聚优势得以发挥,成本能耗短板一举补齐,创新、安全、环保、质效联动发展,产业布局和产品结构极大优化。“一体化发展是海湾提升运营管理水平、做大做强国有企业的现实需要,是提高企业效益、增强市场竞争力、迈向高质量发展的重要手段。”海湾集团董事长李明说。根据规划,“一体化”的海湾集团一期项目达产后,万元产值综合能耗将下降到0.65吨标煤,不到搬迁前的三分之一;员工数量将从搬迁前的近万人精简至不到3000人,销售收入将从搬迁前的不足60亿元增至上百亿元,全员劳动生产率提高近6倍。